编者按：
由本报和市工商局联合主办的“首届萧山微企创业大赛暨第三届萧山微企发展论坛”,将于12月10日举行，目前已有数百家微企、微企孵化园、助微机构和微企村报名参加。根据本次评选的主要门类,本报在推出“风吹乡野•村中微企”系列报道后，又推出 “大手拉小手•微企我来帮”栏目，向读者推介一批大企业带动小微企业共同发展的成功案例。
30岁刚出头的罗中，最近创办了自己的公司。他的业务小得有些不可思议：只做摄影棚和外景地装饰。但罗中不愁没有生意做，仅仅金夫人这一个大客户，一年或许就要送来近千万元的订单。
攀上金夫人这棵“大树”，罗中靠的是“血缘”——他是金夫人控股的儿童天堂摄影公司的前员工，在他的公司中，金夫人占45%股权，儿童天堂占30%，罗中个人占剩余的25%。从组织架构看，罗中的公司属于金夫人的孙公司。“爷爷辈”和“父辈”的荫育，有望让罗中“年收入数十万元”。
鼓励员工当老板，10多年来，金夫人培育出120多名像罗中这样的小微企业创业者，他们和金夫人通过股权合作、客户共享和技术支援，缔结成庞大的“金夫人系”摄影产业联盟，业务遍及20多个细分市场，年收入逾10亿元，在整个亚洲婚庆市场中首屈一指。
从害怕员工离职到鼓励员工自立门户
1989年，周生俊从国企辞职下海，创办了金夫人婚纱摄影公司。他从香港请来摄影师，专门为萧山的高端客户拍摄婚纱照。到1999年，金夫人开了100多家店，成为全国知名的婚纱摄影企业。
生意做大了，人心却开始涣散。2000年，金夫人股东散伙，资金链几乎断裂。更大的挑战来自员工。由于缺乏职务上升的通道，一名摄影总监率先辞职，几个顶梁柱也跟着跳槽。摄影属于高度依赖于人才的轻资产行业，如果员工辞职自立门户，知根知底的自己人转而成为竞争对手，金夫人会不会被“掏空”?
一年后，周生俊的担忧有了转机——摄影总监请求回到金夫人，不过，他并非要回到原来的岗位，而是要和周生俊一起合伙创建新公司，做针对时尚人群的生活艺术类影楼。多一个合作伙伴总比多一个竞争对手强，周生俊犹豫再三后，决定拿出50万元，占股60%，和摄影总监成立了玛雅摄影公司。
看准了细分市场，玛雅摄影很快风生水起，一年时间就在全国开了近10家分店。此后，更多员工都找到周生俊，要求金夫人投资帮他们创业。
“与其患得患失，倒不如大方地提供一个平台，鼓励那些有闯劲有创业精神的员工自己去干。留是留不住的，最好的办法是因势利导。”周生俊决定，那些在金夫人工作七年以上，有创业意愿，有一定资金，并能够独当一面的员工，公司可以协助他们创业，公司控股，员工管理并持股，成为老板独立去经营。
金夫人员工的创业热潮，由此被唤醒：2001年，原设计师创办了嘉壹设计广告公司;2004年10月，原化妆师成立了台北萝亚公司，专业定位于中高端婚庆;2005年，原摄影总监成立了儿童天堂;2008年2月，原企划部经理创办了定位于画意摄影的薇格摄影;2008年9月，原摄影师创办了定位于复古情怀的视觉古摄影……
不是员工，也可加入“金夫人系”
以股权为纽带鼓励员工自立门户创办小微企业，这种以大带小的做法，让金夫人和它扶持的百余家小微企业，实现了共赢。
金夫人西南片区总经理周琛认为，就金夫人而言，它通过控股来确立母公司话语权，从而划分出子孙公司的业务范围和经营领域，有效避免了同质化带来的恶性竞争。同时，由于每个人都有希望创业当老板，员工流失率大大降低，金夫人连续5年被评为“最佳雇主”，并成为全国40多万个同行中唯一的“中国驰名商标”。
对小微企业而言，罗中说，创业者最缺的是资金和品牌，金夫人出资控股，相当于同时解决了这两大难题，大家共享金夫人这一集体品牌，从创业之初就占据了制高点。从技术上讲，员工走出去创办单一业务的公司，必然会把各自的业务做得更精更细，从而让顾客更满意，增加金夫人集体品牌的美誉度。
另一方面，由于“血缘”关系，金夫人子公司、孙公司更容易形成合力，共同向外拓展市场——2012年，某机构在沙区的一次问卷调查显示，金夫人的婚庆市场占有率高达69%;我市五星级酒店婚庆业务的4成，由“金夫人系”承办。
从以大带小的发展模式中尝到甜头，周生俊又进一步扩大了小微企业的扶持范围：不是金夫人员工，只要业务能力强，都可加入“金夫人系”。据介绍，一名快递员被周生俊“相中”后，成立了一家小微企业，专门做一件事：负责将相框相册送到顾客家里。
