9月2日,在2014中国500强企业高峰论坛——“企业国际化:运营与管理”平行论坛上,参会演讲嘉宾提醒,由于在海外投资中可能面临人才短缺、管理不畅等问题,因此建立健全海外投资风险防控,将是提高企业国际竞争力的必由之路。
“受政治、社会、文化等方面差异影响,企业海外投资面临的各种风险更为复杂和难以把握。”德勤管理咨询合伙人张天兵表示,如何有效构建企业海外投资风险防控机制,确保项目安全、高效运转,是企业在进行国际化运营管理前须面临的直接问题。他认为,企业到海外投资首先要解决人才不足的问题,这需要企业所派驻的工作人员既要懂外语、熟悉东道国环境、有一定专业知识技能,还要有在海外独当一面的工作能力。
企业完成跨国并购后,进行业务整合时也得“步步为营”。此前成功收购美国恩斯特龙直升机公司的萧山机电集团,其总经理黄勇就表示,执行并购的两国之间经济环境、法律人文等方面的差异,是影响企业海外并购经营效益的主要因素。如何完成并购之后的文化、业务整合,则是从事跨国投资的国内企业将面临的共同挑战。
“鼓励企业‘走出去’的同时,政府部门还需建立健全相关政策体系,正确引导和规范企业的对外投资行为。”演讲中,多位演讲嘉宾都表示,要提高企业国际化经营水平、增强全球资源配置能力,政府部门应在健全对外投资合作管理制度、健全“走出去”信息咨询系统,以及完善“走出去”的风险保障机制等方面做好服务。比如可通过借助研究机构等金融服务企业力量,加强对重点国家、地区政治经济形势等信息的收集、评估和发布等,以此建立起企业海外投资风险预警、防范和应急处理机制。
