“不少人认为,世界500强企业、中国500强就是大企业,其实做强和做大并没有关系。”9月2日,在“2014中国500强企业高峰论坛”的平行论坛——“对标世界一流企业”上,国务院国资委改革局副局长王润秋提醒,企业应防范做大的风险。
国企如何破解“大而不强”的烦恼?王润秋认为,实施做强做优战略,对标世界一流企业是关键。
不对标管理,企业可能被推下山坡
“昔日的世界500强企业,只有20%的企业活到今天。”王润秋说,如果不与时俱进,不改革创新,企业会被推下山坡。
“摆在中国500强企业面前的,只有两条路——要么是向世界一流迈进,要么是走下坡路。”王润秋提醒,在对标管理中,企业如不把自己和优秀乃至卓越的标准联系,难以充分发挥潜能。
“摩托罗拉的对标工作本来做得很好,为什么会失败?”王润秋认为,一流企业不光需要基础管理,更需要自主创新、业务机构开发等。这些关键与非关键、要件与非要素相互支撑、转化,成为卓越企业的关键要素。因此,企业一定要将战略经营、创新经营两轮驱动发展。
王润秋表示,对标不是把每个标准都瞄准世界一流,要把好钢用在刀刃上,结合具体实际加以应用。
分享机制,让对标工作取得成效
对于对标管理,世界四大会计师事务所之一的德勤的专家们提出了见解。
“对标管理为企业做优提供了支撑。”德勤中国企业风险管理全国领导合伙人赵善强表示,德勤的研究显示,过去5年中,对标管理使得企业效率大为提升——在东南亚地区,对标管理能使效率提升70%;在澳洲,效率能提升300%。
与世界优秀企业相比,中国企业在企业文化、人才管理、公司整治等方面仍有差距。赵善强希望企业在追求中短期利益的同时,能把一些精力放在追求企业的卓越上,形成引领市场的企业引导力。
“中国企业对标,做得较难的是信息分享问题。”德勤中国企业风险管理北方区主管合伙人谢安提醒,企业发现差距后,如不能把信息分解到能对信息采取行动的部门,对标工作难有实效。
