2013年，綦江区司法局按照“务实、扎实、落实”的总要求，以三大建设为抓手，提出实施“三全”管理，有力地推动了社会矛盾化解、社会管理创新、民主法治建设和服务民生各项工作，为綦江经济社会发展营造了良好的法治环境。
推行“三全”管理，就是按照转变工作作风，密切联系群众的要求，对司法行政工作实行全项目化管理、全指标化考核、全员月考评兑现，将全年工作分解为6大方面18项重点，打表计时，逐月推进，做到具体项目有所创造、有所深化、有所作为。
在具体工作中，我们紧紧抓住薄弱环节、重点领域，攻坚发力，形成了5大特色和亮点。一是创新推进法治文化楼宇建设。在文龙街道菜坝社区打造法制文化楼宇，推行一体化法律服务，成为市领导、市人大代表视察看点。二是创新启动“培育新市民、助推城镇化”法治教育工程。着力在年内打造6个法治示范小区，推进农转城群体向市民转化。该项目被市社科联专家组评定为优秀项目。三是创新推进调解组织建设。着力在全区25家300人以上民营企业建立人民调解委员会，实现全覆盖。四是创新启动“不空谈，抓实干，人民调解大比武”活动。人民调解员月调解总量、调解疑难案件量、人民调解协议司法确认量最多分别达95件、25件、14件，充分调动其积极性。五是率先探索基层法律服务所转制工作，成为全市第一个实现整体转制的区县。
接下来，我们将按照党的群众路线教育实践活动要求，以守好纪律、干好本职、带好队伍、树好形象为主基调，继续推行“三全”管理，力求各项工作有新的作为、新的突破。一是创新推进普法依法治理。先行建设城市微型法治公园，探索打造新亮点。深化法制副校长“大练兵”和中小学生“小班制”法制教育，力求形成新经验。二是创新推进矛盾纠纷化解。完善诉调对接机制，全力推进人民调解协议司法确认，力争司法确认量达到调解总量的10%。三是创新推进特殊人群管理。积极推进“中途之家”建设，在深化创新“1+X”管理新格局上下功夫，力争形成新亮点。四是创新推进法律服务工作。对政府部门、街镇、村居、政府重大项目建设、重点园区、民营企业发展提供全面法律服务。五是创新推进干部队伍建设。开展“三有群众观”专项活动，即：心理有群众，把百姓需求、民生服务放在心上；眼里有群众，把群众冷暖、百姓心声看在眼里；手里有群众，把为百姓办好事、实事、解难事抓在手上。
